このレポートは、DXによって産業構造が大きく変化していることを示し、企業が生き残るために必要な戦略を提示している。DXは、単なるIT化ではなく、消費者への新たな価値提供を通じて、産業全体の在り方を変えつつある。経済産業省のレポートでは、この変化を5つの類型に分類し、各類型における成功事例と、日本企業が取るべき戦略を具体的に示しています。
特に、日本企業が「データ取得」「データ分析」「ユーザー接点」の３つのレイヤーを強化することの重要性は、どの産業においても共通していると感じる。レポートで紹介されている海外企業の事例は、DXをビジネスに活用するヒントになるだけでなく、日本企業が抱える課題を浮き彫りにしているようにも思えます。
https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2023FY/000237.pdf
現代のトレンドとDXによる産業構造変化
DXによる産業構造変化と日本企業の取るべき対応について 理解 し、自社のビジネスへの 意思決定 に役立てる。
要点
- DXによって、従来の「経済合理性」を超えた新たな消費者への提供価値（「生活の自由度」、「私だけ」の特別感、革新的体験）が生まれている。
- これは、企業がDXを通じてバリューチェーンの上流と下流における新たな価値創造に注力していることによる。
- この変化は、5つのアーキタイプ に分類できる産業構造の変化を生み出している。
- 各企業は、データフローの中で「データ取得」「データ分析/AI解析」「ユーザー接点」の3つのレイヤーをいかに押さえるかが重要となる。
- 日本企業は、アーキタイプ毎の勝ち筋を理解し、自社の強みを活かした戦略を実行する必要がある。
- 日本政府は、日本企業が勝ち筋を実現するための指針出しや環境整備などの支援を行う必要がある。
説明
Point
DXによって、産業構造は大きく変化しており、企業は新たな競争に直面している。
Reason
DXは、従来の「経済合理性」を超えた新たな顧客価値を提供することを可能にし、企業はバリューチェーンの上流と下流における新たな価値創造に注力している。この変化は5つのアーキタイプに分類できる産業構造の変化を生み出している。
Example
| アーキタイプ | 説明 | 具体例 | 日本企業への意味合い |
|---|---|---|---|
| ① 産業の再定義 | 既存の産業の枠組みを超え、新たな産業を創出 | 人材市場と教育市場の統合 (LinkedIn) | 新たな市場機会の発掘と、異業種との連携 |
| ② 下流の重層化 | ユーザー接点を起点に製品/サービスを拡大・細分化 | 自動車販売後の機能追加 (Tesla) | 顧客接点を強化し、継続的な収益源を確保 |
| ③ 中流での限界利益の極小化 | 既存バリューチェーン内での徹底的な効率化 | 製造工程の自動化 (ファナック) | コスト競争力を強化 |
| ④ 上流でのイノベーションの加速 | 下流で得られるデータ活用による研究開発の効率化 | AI創薬 (Insilico Medicine) | データ活用による研究開発の加速 |
| ⑤ 上流チョークポイントとなる素材・技術確保の絶対化 | 経済安全保障の観点から重要となる素材・技術の価値向上 | 半導体の重要性 | サプライチェーン強靭化 |
Point (再掲)
DXによって、産業構造は大きく変化しており、企業は新たな競争に直面している。
結論と行動喚起
DXによる産業構造変化は、企業にとって大きな チャンス と 脅威 の両面をもたらします。日本企業は、変化の本質を理解し、自社の強みを活かした DX戦略 を迅速に実行することが 生き残り に不可欠です。
- 5つのアーキタイプを参考に、自社の属する産業における変化を分析する。
- 「データ取得」「データ分析/AI解析」「ユーザー接点」の3つのレイヤーを強化し、競争優位性を築く。
- 政府の支援策を活用し、DXを推進する。
